Иерархические модели бизнеса. 68/52.

"Бизнес Молодость" крупнейшая организованная группа молодых (в основном) предпринимателей. Здесь есть предприниматели, начинающие с продажи десятка яиц от своей домашней курицы, и предприниматели, начинающие миллиардный международный бизнес.

Я не закладывал в свои ожидания только позитивные впечатления. Меня привлекла "БМ" созданием среды обитания, а не структурированным бизнес-образованием и наличием ноу-хау. Беспорно, и новые разработки здесь тоже есть. Например, SmallData. Но в основном, здесь та среда, которая сопровождает бизнес в движении. Всегда есть масса новых идей, недостаток информации и её осмысления, всегда есть незавершённая куча дел, многозадачность и текучка.

Отрицательные впечатления, в итоге, считаю положительным опытом. Ошибок никто избежать не может. Вопрос в том, как их определять ошибками и как с этими ошибками работать.

На самом массовом и главном мероприятии "БМ" - 2-х месячном ЦЕХе (коучинге) существует заданная организаторами структура, подобная монгольскому войстку Чингисхана. Пять недель и шесть занятий я наблюдаю насколько такая эффективная в прошлом, теперь такая отсталая иерархическая модель управления. Десятки, сотни, тысячи.

Люди сами проявили себя и стали десятниками, сотниками и полководцами (тысячниками). Критерием отбора стали: личная инициатива, известность среди какой-нибудь группы и точка А (сумма чистого дохода в месяц на момент начала цеха).

Десятников выбирали сами. Десятники избрали из своего состава сотников. Сотники назвали одного из себя полководцем. В Санкт-Петербурге полководцем стал предприниматель назвавший свою точку А равной миллиону рублей.

Наблюдал в основном только десятников: у меня их вышло два. Один на занятиях ЦЕХа, второй на дополнительных занятиях кураторства. Всех охарактеризовать не смогу, но своих двоих точно не считаю хорошими организаторами. Произошло примерно то же, как и когда выбирают лучшего продавца руководителем отдела (РОПом). Теряем хорошего продавца и приобретаем плохого руководителя.

Иерархическая модель управления меня совсем разочаровала. Предполагалось, что мы выбрали себе достойных. А по факту, они стали "тупыми исполнителями", транслирующими распоряжения сверху. Несколько раз слышал форму убеждения: "как сказано, так и будет, это распоряжение управляющей компании.

Хорошо было Чингисхану. Мир был простым, интеллект был не отягошён многообразием видов, типов и образов. Приказы поступали рядовым в десятки в том же виде, как отдавались "вождём". Мне не совсем известно, в каком именно виде раздавались приказы из управляющей компании "БМ". Я видел, как и насколько по разному интерпретируют эти приказы разные десятники и как они беспомощны, если требуются разъяснения или комментарии.